SINDICALES

Mario Manrique: “La perspectiva de la industria es positiva”

El secretario adjunto de SMATA habló sobre la situación actual y las grandes expectativas del sector automotriz.

“Las automotrices son la nave insignia de la industria argentina”, destacaba el presidente Alberto Fernández la semana pasada, luego de que representantes del Sindicato de Mecánicos y Afines del Transporte Automotor (Smata) y de la Asociación de Fábricas de Automotores (Adefa) le informaran que el sector expandió su producción un 69% interanual en 2021 y las exportaciones un 88%. En el mismo sentido, el secretario adjunto de SMATA, Mario Manrique -quien mantuvo este jueves una reunión con el presidente-, destacó que el “2021 fue un año positivo” al realizar recientemente un balance del mismo. “Pudimos superar los volúmenes de producción que teníamos antes de la pandemia y con una proyección para este año de crecimiento importante. Cerramos el año con alrededor de 450 mil unidades y se proyecta para el 2022 unas 650 mil. Con muchos proyectos nuevos e inversiones que ya se hicieron el año pasado y otras que están por hacerse. Así que la perspectiva de la industria es positiva”, explicó en diálogo con el programa Habrá Consecuencias.

“Esperemos que el tema de la pandemia amengüe para poder volver a la normalidad. Hoy tenemos la problemática de la falta de los conectores que eso nos está haciendo parar algunas terminales. Hay terminales que están paradas hace dos meses, otras que van a parar el mes que viene, hasta que las casas matrices le designen la cantidad de conectores suficientes para llegar a la cantidad de volúmenes que están programados”, agregó el Secretario Gremial en la CGT. Sobre este punto, al ser consultado si el problema tiene que ver con las políticas de importaciones del país o es un tema de proveedores de la cadena internacional, explicó que “es tema global de los proveedores”: “Los proveedores durante la pandemia se dedicaron a producir todo para el tema médico, para la aparatología y el tema informático. Entonces la capacidad productiva se le saturó y a la industria automotriz, que es un gran consumidor de ese producto, le tuvieron que bajar los volúmenes de entrega. Eso provocó problemas en muchos lados, no solo en Argentina. Brasil tiene un problema superior, hay muchas fábricas que hace meses tuvieron que eliminar un turno por falta de conectores. Esperemos se solucione. Solucionado ese problema entendemos la industria va a retomar la normalidad de las producciones y todo en crecimiento”.

Por otro lado, en cuanto al balance del año pasado respecto al poder adquisitivo de los trabajadores de SMATA, Manrique sostuvo que “es difícil evaluarlo”. “Nosotros hemos logrado una recuperación salarial, hemos terminado el año con un promedio del 53% de aumento porque tenemos discusiones trimestrales. Discutimos el salario cada tres meses de acuerdo a la inflación de los últimos meses. Quiere decir que corremos la inflación tres meses atrás nada más, no como era antiguamente que discutíamos anualmente y por ahí se dividía el aumento en dos etapas y que te tocaba cada seis meses. Ese sistema lo tenemos desde 2011 que lo acordamos con toda la industria. Entonces cada tres meses se toma la inflación y se aplica los aumentos salariales. Eso hace que el poder adquisitivo de los mecánicos vaya acompañando la inflación”, resaltó.

Finalmente, en cuanto a las expectativas para el futuro, con los proyectos de ley de promoción de inversiones de la industria automotriz y de movilidad sustentable en camino, el secretario adjunto de SMATA expresó que cree posible llegar a producir un millón de unidades en los próximos años. “Si se pueden dar las condiciones de crecimiento en el país adecuadas, es probable que quizá dentro de tres años estemos hablando de llegar a las 900 mil unidades o 1 millón. El 90% de lo que estamos fabricando hoy va a exportación, eso hace que el mercado interno esté un poco retrasado. Si tuviéramos los insumos suficientes para poder producir hoy estaríamos hablando de un año de 750 mil unidades, porque tenemos que alimentar el retraso del mercado interno que en algunos modelos llega a 6 meses. Como hay un acuerdo de equilibrar la balanza comercial, el 90% de lo que se produce se exporta para poder tener divisas para poder importar insumos. El proyecto de ley nosotros lo venimos trabajando hace 4 años, no solo con ADEFA sino que también estuvieron involucrados los autopartistas, la cámara de concesionarios, toda la cadena de valor. Se pudo establecer normas para la promoción de inversiones y es un proyecto hasta 2030. Entendemos que si las condiciones se dan esto va a rendir sus frutos. Porque todos los beneficios que la ley impone hacia las nuevas inversiones están atados a la creación de empleo, a la nacionalización de piezas, a encontrar un equilibrio en la balanza comercial permanente… así que el futuro es promisorio”, concluyó.

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MUNICIPIOS

Pilar continúa reforzando las tareas de prevención y mantenimiento ante El Niño

Achával, Laurent y Peralta supervisaron la limpieza y desobstrucción en Ruta 28, en Peruzzotti, para mejorar el drenaje.

04/11/2026

El Municipio de Pilar continúa con las labores de prevención ante la llegada de El Niño, ahora con limpieza y desobstrucción sobre la Ruta 28, en Peruzzotti, para mejorar el drenaje del agua.

Las tareas fueron supervisadas por el intendente Federico Achával, el secretario de Gobierno, Santiago Laurent, y la secretaria General, Soledad Peralta, en el marco de las acciones que la Comuna desarrolla en los barrios y localidades del distrito.

Según informó el Municipio, los trabajos de mantenimiento, limpieza y mejora de los sistemas de drenaje se extienden a los cursos de agua de todo el distrito.

“Seguimos avanzando con los trabajos de mantenimiento, limpieza y mejora de los sistemas de drenaje en los cursos de agua de todo el distrito para favorecer el escurrimiento y reducir el impacto de las intensas lluvias previstas para los próximos meses”, señalaron los funcionarios.

Las obras en Ruta 28 se suman a las que el Municipio realizó en las últimas semanas. En octubre, las máquinas trabajaron en los cauces de San Jorge y El Bosque, en beneficio de los barrios San Jorge chico, San Jorge, Villa Alpina 1 y 2 y La Cañada. También recorrieron el arroyo Carabassa, que desemboca en el Río Luján.

En septiembre, en tanto, el Municipio había intervenido el arroyo Pinazo, con máquinas que ensanchan y limpian sus 25 kilómetros de extensión.

Las tareas se desarrollan además con la emergencia climática y ambiental que el Concejo Deliberante aprobó el 22 de octubre. La medida rige por 180 días, prorrogables por decreto con la presentación de informes, y la Secretaría de Atención Ciudadana es la autoridad de aplicación. La ordenanza autoriza al Ejecutivo a realizar contrataciones directas vinculadas con la emergencia y a usar fondos para la contingencia climática.

A fines de septiembre, el Municipio puso en marcha un sistema de monitoreo y alerta temprana: cuatro estaciones miden el Río Luján y una nueva etapa suma el arroyo Pinazo, con datos de lluvia y viento. La información converge en la Sala de Situación, que también muestra el estado operativo de compuertas y accesos.

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José C. Paz Notas

José C. Paz celebró los 25 años del Hospital de Zoonosis Municipal

“Fuimos pioneros al crear el primer hospital público veterinario de la provincia y del país”, destacó Mario Ishii.

02/11/2026

El senador provincial y jefe comunal en uso de licencia, Mario Ishii, encabezó el acto por el 25º aniversario del Hospital Municipal de Zoonosis “Dr. Víctor Guido” de José C. Paz, una institución dedicada a la atención veterinaria y la salud pública del distrito.

La ceremonia se realizó el 31 de octubre y contó con la participación de la intendenta interina, Lorena Espina; el secretario de Gobierno, Pablo Mansilla; funcionarios municipales, concejales y trabajadores del establecimiento.

Durante el encuentro, las autoridades recordaron la creación del hospital hace 25 años y destacaron su trayectoria como uno de los primeros centros públicos veterinarios de la región. También reconocieron el trabajo de los profesionales y empleados que forman parte de la institución.

El director del hospital, Jesús Aispurú, repasó junto a Ishii los principales avances alcanzados desde la apertura del establecimiento y su contribución a la atención de los animales y la prevención de enfermedades zoonóticas. En reconocimiento al acompañamiento brindado a la institución, Aispurú le entregó una placa de agradecimiento al legislador bonaerense.

“Hace 25 años asumimos el compromiso de transformar José C. Paz con infraestructura y servicios que cuiden a nuestra comunidad y a sus animales. Hoy festejamos el esfuerzo de todo el equipo de Zoonosis y reafirmamos nuestra vocación de servicio con la salud de nuestro pueblo”, expresó Ishii durante el acto.

La celebración concluyó con el descubrimiento de una placa conmemorativa por las bodas de plata del hospital y la entrega de distinciones a médicos veterinarios y trabajadores con mayor trayectoria en la dependencia municipal.

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MUNICIPIOS

El Fondo de Fortalecimiento Institucional de Morón cumplió 10 años

La política pública acompaña a clubes de barrio, sociedades de fomento y otras organizaciones sin fines de lucro.

27/10/2026

El Fondo de Fortalecimiento Institucional de Morón cumplió diez años desde su implementación. La iniciativa, creada a partir de una propuesta presentada por el entonces concejal Lucas Ghi, se consolidó como una herramienta de acompañamiento económico y fortalecimiento de las instituciones sin fines de lucro que desarrollan una tarea fundamental en los barrios del distrito.

Durante 2025, el Municipio destinó más de $350 millones al acompañamiento de 126 instituciones locales, mediante aportes económicos para gastos de funcionamiento, obras de infraestructura, equipamiento y becas deportivas y culturales.

Además, entre 2020 y 2026, esta política pública permitió acompañar a 105 instituciones con subsidios especiales para obras y equipamiento, y a 131 organizaciones con aportes trimestrales destinados a gastos de funcionamiento. En ese mismo período, alrededor de 1.500 niñas y niños accedieron a becas deportivas y culturales.

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El Fondo se financia a través de una contribución específica aplicada sobre la Tasa por Inspección de Seguridad e Higiene correspondiente a entidades financieras, crediticias y determinadas actividades vinculadas al juego. De esta manera, constituye un mecanismo de redistribución de recursos destinado a fortalecer el entramado institucional y comunitario de Morón.

Entre las organizaciones alcanzadas se encuentran clubes de barrio, sociedades de fomento, centros de jubilados, bibliotecas populares y asociaciones civiles, que promueven el deporte, la cultura, la recreación, la participación ciudadana y los espacios de encuentro comunitario.

La iniciativa contempla distintas modalidades de apoyo, como aportes periódicos para gastos de funcionamiento, subsidios para obras de infraestructura y equipamiento, y asistencia para el desarrollo de actividades deportivas, culturales y comunitarias. Además, el Municipio brinda asesoramiento, seguimiento y asistencia técnica para acompañar la ejecución de los proyectos y la utilización de los recursos públicos.

A diez años de su creación, el Fondo de Fortalecimiento Institucional se consolidó como una herramienta de articulación entre el Estado municipal y las organizaciones de la sociedad civil, que contribuye a sostener sus actividades, mejorar sus instalaciones y fortalecer los vínculos comunitarios en todo Morón.