Un hombre marplatense de 47 años salvó uno de sus ojos gracias a la derivación y atención oportunas en el hospital de Alta Complejidad del Bicentenario de Esteban Echeverría. La intervención, que se logró a partir de la donación de una córnea que gestionó el CUCAIBA, se convirtió en el primer trasplante que se llevó a cabo en ese establecimiento público bonaerense.

El procedimiento que se realizó recibe el nombre técnico de “queratoplastía penetrante”, y estuvo a cargo de los médicos especialistas Cayetano Masi, Martín Santalucía y Soledad Guillén, del servicio de Oftalmología del Departamento de Clínica Quirúrgica del hospital.

“La intervención se realizó de urgencia en un paciente que presentaba un absceso corneal severo, condición que comprometía gravemente su visión y calidad de vida”, explicó Guillén. Contó que el avanzado cuadro infeccioso del paciente se originó porque, a raíz de una severa miopía, utilizaba lentes de contacto, condición que predispone a un mayor riesgo de infecciones.

En su caso, lo que le provocó la infección fue una bacteria (pseudomonas aeruginosa) que se caracteriza por su rápida evolución y porque, con frecuencia, compromete el pronóstico visual del ojo, motivo por el cual es clave atenderlo a tiempo. Incluso, si la atención no es oportuna, su avance puede poner en riesgo estructuras del sistema nervioso central.

La oftalmóloga Guillén destacó que la creación de la Red de Oftalmología de la Provincia que se llevó a cabo durante la actual gestión, sumado al recurso humano capacitado y a una inversión histórica en equipamientos para fortalecer los servicios de oftalmología de los hospitales públicos de la Provincia fueron claves para la atención y derivación oportuna del paciente. De lo contrario, el hombre hubiera perdido no sólo la visión sino también el globo ocular.

La córnea es el tejido transparente que se ubica por delante del iris y la pupila, cualquier patología o lesión que interfiera en su transparencia provocará trastornos en la visión.

“Mientras esperábamos la córnea que gestiona el CUCAIBA (Centro Único Coordinador de Ablación e Implante de la Provincia) el paciente estuvo internado y medicado para que la infección no avance”, contó Guillén. Y explicó que en casos urgentes como éste es fundamental contar con todos los recursos necesarios para una intervención de alta complejidad justo cuando llega el órgano donado.

“Es un trabajo que exige poner en sintonía múltiples factores: por un lado, la disponibilidad de la córnea y, por otro, los y las profesionales idóneos para realizar el trasplante, además del equipamiento de alta complejidad”, detalló Guillén. Y destacó que “hacía décadas que en la Provincia no se realizaban inversiones en oftalmología de la magnitud de la que se realizó durante la actual gestión. Esto permitió fortalecer los servicios de más de 20 hospitales públicos, generar una red de complejidad creciente y aumentar la capacidad de detectar y tratar a tiempo múltiples enfermedades que pueden provocar ceguera”.

En el caso del hombre marplatense trasplantado de urgencia en el hospital del Bicentenario de Esteban Echeverría, la intervención evitó que pierda uno de sus ojos y, por el momento, recuperar parcialmente la visión. Durante los próximos meses continuará en evaluación para luego realizarle una segunda operación que mejorará sus posibilidades visuales.

Morón fue sede este miércoles del Pre Congreso Provincial de Salud 2024 de la Región Sanitaria VII. El encuentro se realizó en el Predio Quinta Seré y estuvo presidido por el ministro de Salud de la provincia de Buenos Aires, Nicolás Kreplak, y el intendente Lucas Ghi.

El objetivo de este espacio de intercambio fue delinear la agenda de trabajo y planificar ejes de debate que permitan avanzar hacia un sistema de salud integrado que articule servicios provinciales y municipales. Luego de la apertura a cargo de las autoridades, se realizaron mesas temáticas con invitados e invitadas y la presentación de trabajos científicos, relatos de experiencia y proyectos de integración.

Además de Kreplak y Ghi, participaron la diputada nacional Mónica Macha y el secretario de Salud de Morón, Martín Latorraca. Estuvieron presentes también los intendentes de Ituzaingó, Pablo Descalzo, de General Rodríguez, Mauro García, y el intendente interino de General Las Heras, Juan Cerezo, junto a profesionales de la salud.

Durante la jornada, el ministro Kreplak destacó la importancia de estos encuentros “para planificar cómo funciona el sistema de Salud, qué reformas hay que hacer, dónde hay que invertir, qué decisiones hay que tomar. El objetivo es garantizar, defender y cuidar el derecho a la salud de nuestro pueblo. Más aún en un contexto en el que el Gobierno nacional ha generado condiciones de ajuste, de regresión, de pérdida de derechos, en muchas áreas de la vida. Pero cuando esos ajustes se realizan en áreas como la salud, no tienen reemplazo. No se puede solucionar desde la individualidad, así que desde el Estado provincial nos ponemos a trabajar para que la salud pueda ser cada vez mejor”.

Por su parte el jefe comunal destacó que “este Congreso se haga en Morón no hace más que ratificar nuestro compromiso con las políticas sociosanitarias. Nos reunimos para organizarnos, debatir, reflexionar y mejorar todo lo que tiene que ver con los sistemas salud. En nuestro caso, es importante para afianzar, sobre todo, el sistema vinculado a la prevención y la promoción”.

El Congreso Provincial de Salud 2024 se realizará en Mar del Plata los días 2, 3 y 4 de mayo. Para participar es necesario inscribirse en http://bit.ly/3ZmELv4.

“Se pasaron de rosca”. Así describió el presidente Javier Milei los aumentos de precios de las empresas de medicina prepaga en lo que va del año. Los incrementos se dan sin parar mes a mes desde la desregulación de precios establecida por el Decreto de Necesidad y Urgencia 70/2023 del Gobierno Nacional, impactando severamente en los bolsillos de los ciudadanos. Los números son alarmantes y entre los motivos, aseguran, además de la inflación, se encuentra la necesidad de una recomposición por los atrasos del año pasado. Sin embargo, algunas empresas, como es el caso de DoctoRed, evidencian que es posible llevar a cabo diferentes estrategias para reducir el impacto económico manteniendo la calidad. En medio de la turbulencia, la prepaga del Grupo Roisa lleva adelante una campaña donde se compromete a congelar el precio de la cuota por seis meses para nuevos afiliados. También sus aumentos fueron bastante más tenues que los del resto del sector, cubriendo los costos de los servicios y manteniendo una buena atención.

En abril diversas empresas incrementaron entre 16% y 19% la cuota correspondiente. Esta suba se agrega a la del 40% en enero, 27% en febrero y 20% en marzo. Lo que da más de un 100% en lo que va del año, mientras que la inflación fue del 50%, según estima el ministro de Economía, Luis Caputo, quien anunció en los últimos días que las convocará para buscar una solución a estos incrementos.

Esta situación complica cada vez más al bolsillo de millones de personas, que directamente ya no pueden hacer frente a las cuotas o se les está tornado muy difícil cumplir con los pagos. De hecho, según un informe del Instituto Argentino de Análisis Fiscal (IARAF), en abril del corriente, la cuota de un plan de medicina prepaga representa el 30% del salario de un trabajador formal promedio, mientras que en 2013 el gasto en este plan de medicina insumía el 11% del sueldo.

“Somos los que menos aumentamos desde que inició el año, entre un 20% y un 40% menos que los demás. Nuestro compromiso viene hace rato”, sostiene Leandro Paparini, Director Comercial del Grupo Roisa que trabaja en el sector Salud hace 30 años. “Reforzamos el compromiso sosteniendo seis meses sin aumentos para quienes se sumen a DoctoRed. Y se agranda el mismo asegurando que pasados los seis meses no aumentaremos más que la inflación acumulada en el período. Vamos a intentar siempre estar por debajo”, agrega. Pero, en medio de la ola de aumentos, ¿cómo es posible llevar a cabo esta estrategia? “Tenemos centros de costo y unidades de negocio, empresa de cuidado domiciliario propio, flota de ambulancias propia… ahí podemos encarar la cuestión de otra forma - explica -, pero también es una decisión comercial donde resignamos rentabilidad. Creemos que es el momento de acompañar”.

Grupo Roisa lanzó la prepaga DoctoRed hace tres años con excelentes resultados, creciendo la cartera de socios de forma muy acelerada. Con la misión como empresa de “cuidar a las personas como a nuestra propia familia”, cuentan con planes de salud que se adaptan a la necesidad de cada caso en particular, la App móvil “DoctoRed”, flota de ambulancias propia, más de 600.000 atenciones por año en su Centro de Atención Telefónica, 1.500.000 personas cubiertas en todo el país y más de 40.000 prestadores.

“Sentimos que en este momento tenemos que acompañar y que el esfuerzo también lo tenemos que hacer nosotros”, expresó el Dr. Paparini. Esfuerzo que se traduce en establecer cuotas que se acomoden más a la capacidad adquisitiva de los socios y mitigar así el impacto económico, más aún cuando lo que está en juego es la salud.

Mientras tanto, los amparos judiciales contra los aumentos desmedidos de las cuotas de otras entidades se siguen acumulando en los fueros federales y están a su vez bajo la lupa del Gobierno que evalúa "una serie de medidas para llevar a cabo a partir de presuntas prácticas abusivas".